「富阳财税网」“互联网+”时代：财务的重新定义

自“互联网+”时期开始，各种资产涌入相关企业家。据几乎统计，2015年下半年，中国高新技术创业企业共披露融资额度1261笔交易，涉及融资额度约547亿港元，但与此同时，更多的创业者正在慢慢落幕。在过去的两年里，1000多名互联网企业家倒闭，涉及医疗保健、房地产、宜家、高等教育、国际金融和供应商等各个领域的企业。这些企业很多都有这样一种气质:过分依赖“幽默”获得投资，却忽视了投资后的财务管理，导致财务指标恶化，最终使企业倒闭。

在“互联网+”时期，企业的商业模式表现出不同于传统企业的特点，传统的财务管理也受到了考验。新兴互联网企业不仅要重视财务管理的基本投资功能，还要重视企业财务管理在维护企业可持续发展中的作用。传统的财务管理理念必须更新，以帮助企业“互联网+”顺利前进。

“互联网+”极大地改变了传统企业的国界，传统商业模式的基础正在发生变化:移动互联网使客户与企业的距离更近，客户在数据上获得更多的绝对优势，这使得建立以客户为中心的管理定位最为关键。互联网时代的海量数据使得计算机系统的作战能力更加重要，大数据和精准营销将成为企业的主要管理机器。因此，互联网以客户为中心的消费市场的自然环境加剧了商业模式的转变，企业的财务管理也面临着三个方面的考验:

第一，企业的整体经营管理和娱乐活动是以改善客户感受为基础的，以客户为中心的活动所需的资金投入显著增加，导致生产成本结构发生变化。

德鲁克大师的企业经典观认为，企业的目标是创造客户，这在互联网时代得到了进一步的支持。与传统时期相比，互联网时代的客户在数据的各个方面都有很大的绝对优势。无论是个人客户还是企业客户，互联网不仅可以在很大范围内实现固定汇率，还可以从更多维度获得网站评论家对产品或公共服务的高度评价。这使得企业有必要更加关注客户的感受和需求，甚至有必要大幅度创新地满足客户的需求，这也解释了为什么电子商务比传统销售渠道具有绝对优势。

因为更加关注客户，“互联网+”企业与客户需求相关的营销、研发和相关人力成本增加，但因为互联网，双方管道的生产成本会相应降低。以智能手机公司为例，与其他智能手机公司相比，苹果的销售费用只占0.3%，而一些传统智能手机厂商的销售费用甚至可以高达20%，但苹果在客户开发和研发人力上的投入却远高于传统企业。这就是不同商业模式下生产成本结构的差异。流水线费用，高库存，以及其他生产成本，这些看起来很多时候都是错的，在互联网时代会因为不被客户关注，不愿意被客户承担而被颠覆。因此，围绕客户的生产成本语法将是财务管理的关键项目管理。

二、未来走势决定企业内部空投资，阜阳财税网的管理要支持企业成长。

融资就事物而言是融资的未来。公司有好的停滞和成长才值得融资。与传统企业相比，互联网企业更注重未来的发展趋势和增长。互联网企业具有互联网经济发展的特点，强调数量经济的发展。越来越多的互联网企业在可持续发展的后期，追求的是市场份额的增长，而不是盈利。对于一些互联网公司来说，排名靠前的公司通常占其收入的80%以上。所以互联网是“赢家通吃，弱者永远强”的企业布局。抢占市场份额，实现高增长已成为互联网企业的关键。电商竞争对手邓州淘宝四年复合出生率达到340%，但收入基本为零。但资产消费市场非常认同这个企业，估值已经超过300亿美元。关键在于它的成长。

决定成长的环境因素有很多，但无论什么样的环境因素，企业的成长最终都会体现在财务指标上。所以，不要被新技术的绝对优势，无数的奖项，资本的多少，中央政府的重视所迷惑。最后，在作战能力和财务指标的框架中寻找增长的基础，以提高判断的性能。财务指标的成长是最关键的，也是财务管理需要精细化管理的关键标杆。

第三，企业应对消费市场变化的速度要慢，财务刚性要强。

随着消费者主导的消费市场自然环境的建立，会导致消费市场自然环境发生明显的变化。企业容易被模仿，导致创新更快，所以需要慢慢应对消费市场的变化。市场竞争步伐的加快也使得产品/企业的生命周期明显呈现出大幅缩短的发展趋势，阜阳财税网的缩短率仍在大幅加快。如果企业不能停滞不前地实现战略创新，他们可能会不断地卷入不同市场竞争的印度洋。

在大目标中，要坚持产品创新，就必须努力纠正错误。这种高度随机的市场竞争要求更高的金融刚性。理论上理财要考虑一些随机情况。当发生变化时，自然资源应根据这种变化立即改变。

消费市场自然环境的变化和商业模式的变化主观上要求更好的理财支持，理财必须注意以下几个方面:

第一，多从投资者的角度关注企业财务指标。

财务管理者不仅要站在企业的角度珍惜企业的财务状况，更要站在阜阳财税网的投资者的角度帮助企业更好地提供财务管理数据。投资者最关心的是企业的商业模式和独特性。因此，财务管理者要了解不同商业模式的财务绩效，阜阳财税网要求的投入产出和这种商业模式特有的战斗能力，以及哪些基准会对市值产生负面影响，负面影响的高度。

第二，多关注未来的财务指标。

由于互联网更加关注企业的成长，财务指标也是企业最关键的成长基准。这些基准的动态和环境因素也成为财务管理的关键项目。企业家对企业成长的判断应该从三个方面来衡量:成长率、成长的总体质量和成长的动态环境因素。每个成长标杆都要有具体的理解。

第三，更加注重统计数据的时效性。

为了更慢地适应自然环境，需要提高统计数据的及时性，不要按月甚至按季度进行反思研究，还要利用好互联网和信息技术，每天跟踪关键财务数据的变化，按照预期的方向动态反映经营管理情况是否在持续发展。

四是业务统计和财务数据的结合。

财务与业务统计相结合，通过建模方法将业务动态环境因素与财务结果相结合，做好关键业务基准与关键财务指标的衔接。我们不仅要判断企业的可持续发展如何对财务指标产生负面影响，还要通过具体的财务前提来制约企业的可持续发展。

随着消费市场自然环境的变化，它提出了对财务管理的考验，以及与财务管理无关的变化，财务管理理念也必须在以下几个方面发生变化，以适应企业可持续发展的变化:

首先，将传统的收支控制转变为支持业务模式，建立以客户为中心的投入产出研究方法。

传统的以利润为中心的财务控制体系已经不能满足企业在“互联网+”时期的可持续发展需求，因此有必要向支持性的商业模式转变。商业模式是指一个原创的产品、公共服务和信息流系统，包括每个参与者及其在其中的作用，以及每个参与者潜在的个人利益和相应的盈利可能性和方法。在研究商业模式的过程中，我们应该关注企业与消费者市场中的用户、制造商和其他合作者之间的关系，尤其是他们之间的仓储、信息流和资金流。企业在市场竞争中获得什么样的绝对优势，与其商业模式密切相关。一个流畅的商业模式有三个特点:商业模式应该提供独特的商业价值；商业模式无法模仿；商业模式是可持续的。

财务管理需要从商业模式的角度，认真了解公司的客户是谁，客户为什么对自己的产品和公共服务感兴趣，哪些客户与企业的整合不一致，会损害企业的商业价值。比如通过研究发现，为客户投入的扩张费用转换率是停滞不前、不断下降的，因此需要关注导致这种转换率下降的因素。因此，财务管理必须提供与商业模式相关的财务支持，建立以客户为中心的基于企业商业模式的投入产出研究，为董事会提供关于原有商业模式运行的统计数据支持，并提供大幅修改阜阳财税网原有商业模式的建议。

二是把主角换成业务伙伴。

以监管为主要职责的传统财务管理整合，必须在新消费市场的自然环境下加快向业务伙伴整合的转变。财务人员是公司信息化的主要参与者，是公司业务价值创造的帮助者、守护者和推动者。财务管理人员帮助企业进行战略管理空，指出战略实现的方向和可能的原因，并大大纠正战略方向和政策。财务经理要想成为企业的业务合作伙伴，还应该与经理、部门、公司内部部门做好沟通，加强与部门的协调，让董事会和部门真正理解财务语法。

如上所述，富阳财税网面临消费市场的缓慢变化，因此其财务管理比传统企业更加僵化。财务管理应能应对富阳财税网可能发生或难以预见的突发事件，抓住未来融资的机会。比如企业突然需要一张支票，企业如何采取有效措施筹集现金？这时候就要求财务管理对外部资金的效率和必要性做出有效的排序，同时内部资金的各个方面都要有充分的准备，无论是通过阜阳财税网的股票投资还是物权投资。

第三，通过将责任从现场反映转变为预先预测，建立和开放商业和金融现代化动态信息技术。

财务管理不仅要加快信息处理和提供速度，还要提前预测阜阳财税网的经营管理数据。在当前市场竞争的自然环境下，没有强大的信息管理系统，很难满足企业的可持续发展需求。这种信息技术应该有五个特点:以财务数据为中心，需要将财务数据与新的业务统计联系起来；提高信息技术的实时性，动态模拟财务结果；需要借助良好的大数据作战能力，提供强大的分析作战能力，提高分析的准确性和安全性。

从长远来看，注重数据采集的全面创新，建立业务和财务现代化的动态信息技术，也是大数据时代财务管理的必然趋势。增加非财务数据的收集，比如从维修链的各个环节提供更详细的数据，系统会推送和监控系统的作战能力，需要进一步增强。这样可以大大增加财务人员的数据，为决策者和董事会研究提供管理系统的动态多角度统计数据，提高统计数据的专业性和安全性。

在“互联网+”时期，以客户为中心和适应性这两个关键的作战能力将进一步改变主导的商业模式。商业模式的成功与否将决定市场竞争的布局。财务管理作为企业结构管理的战斗力，也必须适应市场竞争自然环境的变化，帮助企业顺利前进。