什么是swot分析
SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克(Heinz Weihrich)提出的一种战略分析方法。SWOT分析是根据企业所拥有的资源,进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁,进而选择适当的战略。swot分析表格即是依照矩阵形式排列进行列举的模型,主要分析优势、劣势、机会、威胁。SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的条件在既定内进行分析。S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。
它也是用于帮助企业(或部门、个人)清晰把握与企业(或部门、个人)发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。
1、S代表Strength,意思是企业(或部门、个人)目前的优势;
2、W代表Weakness,意思是企业(或部门、个人)目前的劣势;
3、O代表Opportunities,意思是企业(或部门、个人)目前面临的机会;
4、T代表Threatens,意思是企业(或部门、个人)目前面临威胁。
SWOT分析法的使用方法:
步骤1:建立并保持亲和关系;
步骤2:进入教练状态(开放、好奇、在当下);
步骤3:请被教练者准备好纸和笔,根据企业(或部门、个人)目标提出以下问题:
(1)第一部分—关于外部环境和资源的优势(S)和劣势(W):实现目标需要什么样的外部环境和资源,有利因素和不利因素。
(2)第二部分—关于内部环境和资源的优势(S)和劣势(W):实现目标需要什么样的内部环境和资源,有利因素和不利因素。
(3)第三部分—关于机会(O ):企业(或部门、个人)有哪些机会可以利用。
(4)第四部分—关于威胁(T ):企业(或部门、个人)面临哪些威胁。
(5)第五部分—整体清晰:最终的决定是什么,需要采取什么行动,什么时候开始。
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